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  4月4日，昊源公司在研發中心六樓會議室召開績效增長評審會議，旨在全面梳理各單位績效增長點可行性及實施情況，深入分析現狀，挖掘績效增長潛力，為公司在激烈的市場競爭中持續提升競爭力奠定堅實基礎。公司黨委書記、董事長凡殿才，常務副總經理高明林等領導出席會議。各片區負責人及相關部門管理人員參會。

  會上，各片區分管領導聚焦產品產量、成本管控、目標預期、新增收益、實施方案等關鍵維度，以數據為支撐、指標為引領，逐項匯報績效增長階段性成果及實施進展。

  與會領導分別對各單位的績效增長點提出優化意見和建議。

  凡殿才指出，生產系統要圍繞工藝優化、節能降耗，銷售系統要圍繞市場細分、客戶服務，將規劃圖細化為施工圖，將增長點轉化為突破點。同時，建立健全“目標設定-責任明確-考核激勵”閉環管理體系，層層分解增長任務，細化到班組、崗位層級，確保各項績效增長點高效落地、見到實效。

  績效增長是一項系統工程，需要公司上下凝心聚力、攜手共進。各單位應加強溝通與協作，互相學習借鑒，共享成功經驗，共同推動公司績效增長邁上新臺階。