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  6月20日，昊源公司在研發中心六樓會議室召開績效增長推進會議，公司黨委書記、董事長凡殿才等領導出席會議，行動教育績效導師江竹兵、劉盼龍、徐希明分別以視頻會議形式參會。績效增長執行小組成員參加會議。

  會上，績效增長執行組副組長潘家成匯報了上周例會工作安排完成和生產系統落地情況。

  隨后，化肥銷售公司經理魏金強遵循“一表一會”模式，根據鎖單、跟單、成單、交單、升單五個核心階段，匯報了復合肥大客戶銷售關鍵環節流程，以及太和縣種田大戶協會標桿案例。

  江竹兵老師根據本周的工作實際進展，提出針對性指導意見和建議。他強調，大客戶標桿流程需經多次深入討論，緊密圍繞“量價雙增”的營銷戰略目標，不斷迭代優化以實現持續更新。在進行流程梳理時，應從客戶角度出發，精準識別關鍵節點，力求實現突破與提升。同時，要明確自身產品的差異化優勢，確保信息傳達清晰度和準確性。升單流程應重點關注老客戶的深度挖掘，以及通過老客戶引薦新客戶，以此有效擴大市場份額，增強市場競爭力。

  凡殿才作績效增長戰略部署，明確要求銷售團隊迅速完成對種糧大戶營銷方案的深入討論、細化落地及有效實施，以確保各項措施能夠迅速轉化為實際成果。