6月6日晚，昊源公司在研發中心六樓會議室召開績效增長推進會議，公司黨委書記、董事長凡殿才等領導出席會議，行動教育績效導師江竹兵、劉盼龍、徐希明分別以視頻會議形式參會。績效增長執行小組成員參加會議。
會上，績效增長執行小組人力組趙雅靜就上周工作完成情況、本周績效增長執行情況、工作亮點及宣傳工作等方面進行詳細匯報。
隨后，化工銷售公司副經理尚麗艷梳理了聚酯大客戶營銷流程圖，并圍繞鎖單、跟單、成單、交單和升單五個環節，根據核心內容逐一分解關鍵流程。
江竹兵老師結合本周工作開展情況，提出針對性指導意見和建議。他指出，流程的梳理必須緊密圍繞利潤核心，明確流程最終目的，深入剖析，找到發力重點和缺口，精準識別關鍵環節，集中資源、實現突破。同時，各部門應加強協同合作，建立健全相關會議研討制度。通過培訓考試，檢驗員工的業務能力與專業素養，確保各個環節緊密銜接。下一步，要確保流程的信息化與線上化，每年對數據庫進行更新梳理、優化和迭代，實現公司整體運營效率高效運轉。
凡殿才在總結講話中強調，公司上下要充分發掘自身潛力與優勢，以新材料大客戶營銷流程圖為參照，精準識別并梳理出生產與銷售過程中的難點與瓶頸，以更加務實的態度、更加高效的行動，共同推動公司績效持續增長。
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