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  4月13日晚，昊源公司在研發中心六樓會議室召開績效增長推進會議，公司黨委書記、董事長凡殿才，常務副總經理高明林等領導出席會議，行動教育績效導師江竹兵、劉盼龍、徐希明分別以視頻會議形式參會。各單位負責人及績效增長執行小組成員參加會議。

  會上，績效增長執行小組核算組長郭俊匯報本周績效增長總體推進情況。南區生產系統分別從“線、面、體”層級，深入探討生產系統主要增長點，圍繞產量、消耗和質量等核心指標，完善方案細節、消除卡點，確保在滿足安全和環保要求的同時，充分挖掘生產潛力，優化資源配置，提高效率。宣傳組充分利用公司宣傳媒體，廣泛宣傳績效增長活動的最新動態與實施成效，員工參與度與認同感持續攀升。

  隨后，南區氣化車間主任張洪剛從原料煤控制、工藝操作優化、設備維護、人員培訓及其他崗位影響等多個方面，全面梳理了車間的績效增長措施和行動方案；聚苯乙烯車間副主任梁建針對輔料、工藝控制、造粒及切倉、人員、包裝、精細化等方面對部門績效增長舉措及改進情況進行分析匯報。

  江竹兵老師根據本周工作開展情況，提出針對性指導意見和建議。他強調，一是要邏輯關系一一對應，深入挖掘卡點背后更深層次的原因，找到切實可行的對策，重點圍繞“線、面、體”夯實增長點；二是要將相關重要生產崗位列入戰役計劃中，建立執行小組定期跟進機制，確保生產和銷售做好同期準備；三是要從“人、機、料、法、環”等各個方面列舉問題，攻堅克難，責任到人，確保績效增長計劃的順利實施。

  凡殿才董事長在總結中指出，各單位要緊緊圍繞公司一號文件和生產實際，進一步優化績效增長方案，找出生產過程中的痛點、方法和路徑，提高生產運行周期，有效降低對生產的影響。他強調，要加強人工智能與化工生產融合應用，提高生產效率和員工技能水平。圍繞“多、快、好、省”四個方面，將降本、增量方案落地實施，推動企業高質量發展。