3月27日，昊源公司在園區(qū)組織開展績(jī)效增長(zhǎng)輔導(dǎo)培訓(xùn)，特邀行動(dòng)教育首席績(jī)效導(dǎo)師江竹兵為公司各部門深挖增長(zhǎng)落地賦能。公司黨委書記、董事長(zhǎng)凡殿才出席培訓(xùn)并作戰(zhàn)略部署，強(qiáng)調(diào)以績(jī)效管理為抓手，推動(dòng)全年目標(biāo)達(dá)成。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)。
在培訓(xùn)會(huì)上，銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門派出4名代表分別進(jìn)行增長(zhǎng)點(diǎn)匯報(bào)，他們結(jié)合崗位實(shí)際，系統(tǒng)分析當(dāng)前面臨的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并提出具體的增長(zhǎng)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。
在核心培訓(xùn)環(huán)節(jié)，江竹兵老師圍繞“動(dòng)力、能力、執(zhí)行力” 三大維度，分享深挖增長(zhǎng)落地機(jī)制。他創(chuàng)新性地提出“量利雙增”分析模型，從戰(zhàn)略計(jì)劃到執(zhí)行落地的全鏈條關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化指導(dǎo)。隨后，江竹兵老師現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤總結(jié)績(jī)效增長(zhǎng)推行過程中的問題，并進(jìn)行答疑。他對(duì)后續(xù)落地計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)安排，并從業(yè)績(jī)成果、人才培養(yǎng)、系統(tǒng)建立等方面提出三點(diǎn)期望。
凡殿才表示，各部門要以務(wù)實(shí)的態(tài)度將績(jī)效增長(zhǎng)方案落到實(shí)處，進(jìn)一步細(xì)化方案內(nèi)容，熟練掌握績(jī)效增長(zhǎng)的工具和方法。通過科學(xué)的績(jī)效管理和精準(zhǔn)的增長(zhǎng)策略，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，打破信息壁壘，將所學(xué)知識(shí)切實(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提升運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的提升。
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