自公司績(jī)效增長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)之后，各單位圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效增長(zhǎng)轉(zhuǎn)訓(xùn)，以實(shí)際行動(dòng)將高層戰(zhàn)略思維與基層執(zhí)行深度融合，推動(dòng)企業(yè)向更高層次發(fā)展。
各部門聚焦績(jī)效增長(zhǎng)、工具方法、實(shí)操技能等內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際工作情況，制定具體可行的轉(zhuǎn)訓(xùn)、挖潛方案，將學(xué)到的戰(zhàn)略思維和措施方法傳遞給每一位員工，幫助員工深刻理解績(jī)效增長(zhǎng)的核心要義，掌握績(jī)效提升的有效方法，將績(jī)效管理理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。參訓(xùn)員工積極討論，踴躍發(fā)言，共同探討如何通過改善工作流程、提高工作效率、優(yōu)化資源配置等手段，深挖企業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。
化肥銷售團(tuán)隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，積極探索績(jī)效提升的新思路、新方法，并堅(jiān)持學(xué)以致用、知行合一，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效。
“通過轉(zhuǎn)訓(xùn)學(xué)習(xí)，化肥銷售團(tuán)隊(duì)將圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以開源節(jié)流兩個(gè)方向、多快好省四個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)、點(diǎn)線面體四個(gè)維度，全面展開化肥銷售公司績(jī)效增長(zhǎng)深挖工作。” 化肥銷售副經(jīng)理苗博在培訓(xùn)后深有感悟。
尼龍66車間通過飛輪系統(tǒng)模型培訓(xùn)，運(yùn)用魚骨圖、時(shí)間圓餅圖和標(biāo)桿流程圖三大工具，鎖定目標(biāo)、還原真相、尋找卡點(diǎn)，深挖績(jī)效增長(zhǎng)點(diǎn)。車間主任官進(jìn)軍表示，通過部門共同學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚共識(shí)、明確方向，車間將以此次轉(zhuǎn)訓(xùn)為契機(jī)，努力尋找真正的生產(chǎn)卡點(diǎn)，分析制定解決方案，并跟蹤檢查措施落地情況，共同打贏績(jī)效增長(zhǎng)戰(zhàn)。
績(jī)效增長(zhǎng)是深化企業(yè)管理改革、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要舉措。昊源公司不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，實(shí)現(xiàn)全員參與，企業(yè)增利，員工增收，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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